金明大事件：一鋪得杭州運營(yíng)中心入駐阿里神鯨空間

2019年3月5號，

在杭州阿里巴巴工業(yè)園區舉行了，

神鯨空間的入駐儀式，

金明公司一鋪得正式入駐阿里神鯨空間。

產(chǎn)業(yè)鏈接，鯨啟未來(lái)。

正是因為有企業(yè)的入住，

才得以有行業(yè)內部的相互溝通交流，

也是因為有行業(yè)的相互溝通，

才有共同美好的未來(lái)。

感謝阿里，感謝平臺。

金明重點(diǎn)闡述的產(chǎn)品是地暖模塊，

它有一個(gè)很簡(jiǎn)易別致的名字，

一鋪得地暖模塊（言簡(jiǎn)意賅一鋪就得了）。

秉持專(zhuān)注和熱情持續投入地暖行業(yè)，

在宣講會(huì )上，

公司劉總提出他對于傳統地暖，

以及一鋪得產(chǎn)品的理解。

關(guān)于傳統的地暖施工的痛點(diǎn)

痛點(diǎn)一：內部難以復制，外部容易復制

　　現有的地暖系統需要數十種不同品牌不同類(lèi)別不同材料的配件組成，就像樹(shù)葉一樣，全中國沒(méi)有兩戶(hù)地暖是一模一樣的；沒(méi)有標準化的產(chǎn)品難以大量復制?，F有地暖公司中的員工，了解這些地暖的材料施工客戶(hù)后，只要他想，就可以很快復制一個(gè)類(lèi)似的地暖公司，和現有公司競爭業(yè)務(wù)。

痛點(diǎn)二：三分產(chǎn)品   七分安裝

     　這也是很多地暖公司引以為豪的宣傳口號，甚至還有一些公司以匠人精神標榜自己。試問(wèn)肯德基會(huì )宣傳三分產(chǎn)品七分制作嗎？ 其實(shí)這背后的邏輯是：安裝師傅的施工水平?jīng)Q定了地暖的使用效果，不同師傅的水平參差不齊，導致一家地暖公司裝出來(lái)的每戶(hù)地暖都不一樣；可以這樣說(shuō)：一千個(gè)安裝師傅就有一千種地暖！

關(guān)于阻礙地暖公司發(fā)展如何解決

　　　從施工方式倒推地暖固定材料的標準，用產(chǎn)品簡(jiǎn)化管理的思路，推出一鋪得標準化地暖模塊。首先把傳統地暖保溫固定的輔材從六種簡(jiǎn)化成一種，同時(shí)把六個(gè)施工節點(diǎn)也簡(jiǎn)化成一個(gè)，地暖公司用一鋪得產(chǎn)品，可以在全國任何一個(gè)城市都能做出一模一樣的地暖（地暖管間距誤差，從千差萬(wàn)別變成精確到兩毫米以?xún)龋?；甚至?dòng)手能力強的用戶(hù)，都可以網(wǎng)購一鋪得地暖模塊，自己在家像拼樂(lè )高一樣安裝地暖。   

        然后傳統地暖多種材料的不同包裝標準，比如地暖管300米一盤(pán)，保溫板10平米一包，反射膜100米一卷，金明卡釘10000個(gè)一袋。。。每個(gè)廠(chǎng)家都是從自己的角度考慮包裝，結果就是浪費都產(chǎn)生在安裝現場(chǎng)。

       一鋪得從安裝現場(chǎng)要求倒推材料包裝，每箱一鋪得配一路分水器，配一根（長(cháng)度74米）管道，就可以組成一組簡(jiǎn)單實(shí)用的模塊地暖，大大簡(jiǎn)化地暖公司庫存管理成本，提高分發(fā)效率，而效率的提高又會(huì )增強地暖企業(yè)的生存能力。

關(guān)于一鋪得，劉總提到了更為重要的一點(diǎn)

　　一鋪得這種施工方式，把原來(lái)的一千個(gè)地暖師傅就有一千種地暖，變成現在的一千個(gè)地暖師傅安裝出一種地暖。幫助企業(yè)實(shí)現地暖大面積多區域快速的標準化復制，讓地暖行業(yè)出現獨角獸公司增加了一種可能。

         我們是一鋪得，是一種地暖施工方式，雖然改變地暖施工方式不能改變世界，但我們每一步的努力都是想讓我們的客戶(hù)越來(lái)越好！讓我們一起攜手神鯨空間共創(chuàng )地暖行業(yè)未來(lái)的輝煌！